Para que una industria sea sostenible, es primordial que su actividad resulte rentable y que sea también responsable a nivel medioambiental. En este aspecto, el Lean Manufacturing es una estrategia que permite proteger estos pilares básicos para cualquier tipo de empresa del sector industrial, ya que se centra en la eliminación de desperdicios y la optimización de procesos.
Gracias a esto es posible obtener una mayor eficiencia y un menor impacto ambiental, ¡por eso vamos a contarte cómo implementarla con éxito en tu compañía!
¿Qué es Lean Manufacturing? Origen y beneficios
El Lean Manufacturing es una filosofía de gestión cuya principal meta es maximizar la eficiencia eliminando desperdicios y mejorando todos los procesos de producción. Es decir, su principal beneficio está en crear más valor para el cliente utilizando menos recursos, consiguiendo así una actividad más ágil y eficiente.
Esta metodología tiene su origen en el Sistema de Producción de Toyota, desarrollado después de la Segunda Guerra Mundial. Esta marca implementó principios como Just-In-Time (JIT) y Jidoka para reducir costes y mejorar la calidad de sus productos, lo que sentó las bases del Lean Manufacturing tal y como lo conocemos hoy.
Estrategias para implementar Lean Manufacturing
Integrar el Lean Manufacturing en una empresa es sencillo si se sabe cómo hacerlo, ¡y para ello tan solo hay que seguir unos sencillos pasos que describimos a continuación!
- Es imprescindible que los directivos de la compañía estén implicados con la filosofía Lean y proporcionen el apoyo necesario para su implementación.
- Crear un equipo multidisciplinario que lidere la implementación y formar a todos los empleados de la empresa en los 5 principios de Lean Manufacturing y en el uso de herramientas de trabajo apropiadas.
- Realizar un análisis detallado de cómo funcionan los procesos actuales que permita identificar desperdicios y oportunidades de mejora.
- Marcar objetivos claros y medibles que estén en línea con la estrategia de la compañía.
- Iniciar proyectos piloto en áreas específicas para probar y ajustar las técnicas Lean.
- Con los pilotos ya validados, expandir la implementación a otras áreas y promover una cultura de mejora continua.
Además, aunque mejora procesos de trabajo, el Lean Manufacturing también contribuye a la sostenibilidad ambiental de la empresa, haciéndola mucho más competitiva y responsable de cara tanto al público como a socios y posibles inversores.
Las herramientas 5S del Lean Manufacturing
Para implementar con éxito Lean Manufacturing es necesario contar con las herramientas que permitan agilizar la organización y eficiencia en el lugar de trabajo. Para ello, la metodología 5S es una de las más esenciales y, como su propio nombre indica, se compone de cinco principios que ayudan a mantener un entorno de trabajo limpio, organizado y eficiente.
Estas 5S, bien aplicadas, permiten mejorar la eficiencia y la seguridad en el lugar de trabajo, ¡Y además permite crear un entorno más agradable y productivo para los empleados!
Otras herramientas para Lean Management
Además de las 5S, existen otras herramientas importantes en el Lean Management que complementan esta metodología y también ayudan a mejorar los procesos de producción.
Lo mejor es que esta metodología es útil en grandes empresas y en pymes, por lo que lo único que te separa de obtener mejores resultados es decidirte a dar el paso. ¡Y en eso podemos ayudarte!