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Qué tener en cuenta a la hora de elegir un ERP

septiembre 12th, 2019 Posted by Arbentia, Dynamics 365, Dynamics 365 Business Central, Dynamics NAV, ERP, Microsoft

Qué tener en cuenta a la hora de elegir un ERP

10 recomendaciones para elegir un ERP Microsoft Dynamics 365

Elegir un programa de gestión no es algo fácil, son muchas las soluciones disponibles en el mercado y escoger la más adecuada, la que mejor se va a adaptar y va a proporcionar  una mejora en la gestión de tu negocio es el reto al que nos enfrentamos.

En muchos sentidos, el sistema ERP que elija será el principal medio donde se unirán las distintas áreas funcionales de su empresa en un todo unificado. Al seleccionar e implementar una solución de software ERP, por lo general, se pretende mejorar la eficiencia y la transparencia de todos los procesos empresariales, que incluyen desde compras y abastecimiento, manufactura y control de inventarios hasta ventas y marketing, distribución y gestión de relaciones con los clientes.

 10 recomendaciones para elegir un ERP Microsoft Dynamics 365

1. No precipitarse en la selección de la solución. Esta debe cubrir todas las necesidades de nuestro negocio, además de ser capaz de atender los requisitos cambiantes de un mercado muy competitivo

2. Evaluar la interconectividad y la visibilidad en tiempo retal proporcionada por los actuales sistemas de gestión.

3. Disponer de cuadros de mando que plasmen las KPIs vitales del negocio. ¿Están disponibles en tiempo real las métricas de rendimiento a través de cuadros de mano o los datos se estancan en informes aislados?

4. Escoger una herramienta que nos permita crecer y se adapte al crecimiento de nuestro negocio. Se deben evaluar soluciones en la nube, que además de crecer con nuestras necesidades, facilitan el control en tiempo real, independientemente de la ubicación física de los recursos asignados.

5. Si se contempla la apertura a mercados internacionales, la herramienta debe poderse adaptar con facilidad a la legislación y normativas de otros países.

6. Analizar los roles y responsabilidades del equipo asignado a la gestión de relaciones con los clientes, gestión de recursos y gestión financiera. ¿Están los sistemas optimizados de manera que las métricas de rendimiento a nivel empresarial puedan ser compartidas al resto del equipo?.

7. Cada usuario debe tener un entorno de trabajo adecuado a su rol. Se deben restringir accesos a quien no corresponda tenerlos y acercar únicamente los elementos necesarios para cada persona.

8. Contrastar los objetivos de rentabilidad actuales de la organización frente a la capacidad de establecer pronósticos

9. Elegir una solución que se pueda implementar en cualquier escenario posible: en una infraestructura local, en la nube de un proveedor, o en la propia nube del fabricante.

10. Involucrar a nuestro proveedor no tanto como un “suministrador”, sino como un aliado más de la organización. De la experiencia en el sector puede depender también la implantación de mejores prácticas de gestión. Se debe escoger a uno que tenga experiencia contrastada.

En los necesarios cambios organizativos, de procesos o tecnológicos, es imprescindible contar con el socio adecuado para abordar los múltiples desafíos cotidianos, cambios de paradigma y oportunidades propias del entorno de cada organización, con el fin de diferenciarse del resto de la competencia y posicionarse en los mercados cada vez más complejos.

A la hora de abordar cualquiera de estos desafíos, necesitarás confiar en un socio como ARBENTIA, donde te ofreceremos la mejor y más eficiente combinación de experiencia en consultoría de negocio y las mejores soluciones tecnológicas confíando en la tecnología Microsoft Dynamics para gestionar exitosamente tu proyecto, permitiendo que puedan desplegarse y adaptarse con facilidad a las cambiantes necesidades de tu negocio.

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¿Por qué ARBENTIA?

ARBENTIA es una firma internacional de consultoría de negocio y tecnologías de la información, cuya misión es ayudar a las empresas en sus procesos de transformación digital, procesos que orientan la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital.

Estos procesos de transformación son el medio para que las empresas materialicen sus estrategias y alcancen sus objetivos de negocio. ARBENTIA es Gold Partner en tecnologías Microsoft Dynamics. Con un equipo de 100 personas, ARBENTIA desarrolla proyectos a nivel internacional. Cuenta con oficinas en Madrid, Canarias, Galicia, Miami, México, Bogotá y Perú. ARBENTIA es miembro de PIPOL, la red internacional de Partners de Microsoft Dynamics.

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