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Software de gestión para construcción.

Somos expertos en tu sector. Tu reto es la rentabilidad, la previsión y el control de las operaciones… sabemos y podemos ayudarte.

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Retos presentes en las empresas de construcción

Desde la fase de estudio hasta su ejecución.

Disponer de herramientas que faciliten la fase de estudios, con gestión de múltiples versiones de un mismo presupuesto de coste y venta, que faciliten la negociación y la aplicación de las bajas y el reparto de costes indirectos y su repercusión a la venta.

Sabemos que el control de la rentabilidad esperada de la obra es tu máxima. Pero los imprevistos no ayudan a la consecución del objetivo. Conocer el impacto de cualquier desviación y predecir el resultado final es clave tanto a nivel de dirección como de gestión de obra.

Es igualmente importante que dispongamos de soluciones que faciliten la vida a cada empleado, desde el reporting y control de tiempos de los operarios pasando por la experiencia del director de obra.

Un director de obra al que debemos facilitar su labor permitiéndole disponer de herramientas que faciliten la gestión de la subcontratación y el comparativo de ofertas para ajustar los costes. El control de las certificaciones y mediciones pero también el grado de avance de la obra y su producción real para el reconocimiento correcto del ingreso y el control de la desviación y el análisis de la rentabilidad.

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Opciones de despliegue

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Beneficios de un software de gestión para construcción

Nuestra experiencia sectorial nos permite poder ayudarte a:

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Ser más eficiente en la fase de estudio

  • Gestionando los presupuestos de coste e ingreso en fase de estudio de forma ágil.
  • Integrando con aplicaciones terceras (BC3, BIM, Excel…).
  • Gestionando múltiples versiones de oferta hasta su conversión en proyecto.
  • Dotando a tu equipo comercial de soluciones digitales que faciliten su día a día aportando control a la organización.
  • Facilitando la negociación con repartos de indirectos y aplicación de bajas y descuentos sin perder la visión de la rentabilidad.

Controlar la rentabilidad de tu organización desde la visión del proyecto

  • Anticipando las desviaciones.
  • Dotando a tu organización de cuadros de mando e indicadores especializados en proyectos.
  • Con una previsión de tesorería. Gestión de cartera, cobros y pagos. Flujos por proyecto.
  • Aportando un modelo económico – analítico cierto, veraz y contrastado.
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Facilitar la colaboración entre los integrantes del proyecto

  • Entregando la experiencia de uso adecuada a cada empleado.
  • Creando espacios de colaboración: chat, documentación, tareas, alarmas, etc.
  • Con circuitos digitales que faciliten la gestión y el control desde la colaboración: compras, aprobaciones, facturas, gastos…

Entregar la experiencia adecuada a cada empleado

  • Equipo directivo: con acceso a las métricas más relevantes de la obra en tiempo real desde cualquier dispositivo y lugar.
  • Directores de obra: Con herramientas de planificación de proyectos y recursos, gestión de certificaciones, mediciones y producción.
  • Empleados: con aplicaciones digitales para imputación de tiempos y gastos.
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