Retos presentes en las empresas dedicadas al sector de la ingeniería
Desde la fase de estudio hasta su ejecución.
Disponer de herramientas que faciliten la fase de estudios, con gestión de múltiples versiones de un mismo presupuesto de coste y venta, que faciliten la negociación y la aplicación de las bajas y el reparto de costes indirectos y su repercusión a la venta.
Sabemos que el control de la rentabilidad esperada del proyecto es tu máxima. Pero los imprevistos no ayudan a la consecución del objetivo. Conocer el impacto de cualquier desviación y predecir el resultado final es clave tanto a nivel de dirección como de gestión de proyecto.
Es igualmente importante que dispongamos de soluciones que faciliten la vida a cada empleado, desde el reporting y control de tiempos de los operarios pasando por la experiencia del director de proyecto.
Un director de proyecto al que debemos facilitar su labor permitiéndole disponer de herramientas que faciliten la gestión de la subcontratación y el comparativo de ofertas para ajustar los costes y seleccionar el proveedor más adecuado, por precio, calidad… Así como la posibilidad de gestionar de forma homogénea proyectos de diferente naturaleza pero analizándolos de forma conjunta (certificaciones, hitos, precio fijo…) con una visión en tiempo real de la rentabilidad esperada.
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Opciones de despliegue
Despliega donde quieras. On Premise, servidores de terceros o plataforma 100% cloud.
Beneficios de un software para ingeniería
Nuestra experiencia sectorial nos permite poder ayudarte a:
Ser más eficiente en la fase de estudio
Gestionando los presupuestos de coste e ingreso en fase de estudio de forma ágil.
Integrando con otras apps terceras (BC3, BIM, Excel…).
Gestionando múltiples versiones de oferta hasta su conversión final en proyecto.
Dotando a tu equipo de ventas de soluciones digitales que faciliten su trabajo diario, aportando control a la empresa.
Facilitando la negociación con repartos de indirectos y aplicación de bajas y descuentos sin perder la visión de la rentabilidad.
Controlar la rentabilidad de tu empresa desde la visión del proyecto
- Anticipando las desviaciones.
Dotando a tu organización de cuadros de mando e indicadores especializados en proyectos de ingeniería.
Con una previsión de tesorería. Gestión de cartera, cobros y pagos. Flujos por proyecto.
Aportando un modelo económico – analítico cierto, veraz y contrastado.
Facilitar la colaboración entre los integrantes del proyecto
- Entregando la experiencia de uso adecuada a cada empleado.
- Creando espacios de colaboración: chat, documentación, tareas, alarmas, etc.
- Con circuitos digitales que faciliten la gestión y el control desde la colaboración: compras, aprobaciones, facturas, gastos…
Entregar la experiencia adecuada a cada empleado
Un equipo directivo con acceso a informes y métricas relevantes en tiempo real, desde cualquier lugar y dispositivo.
Herramientas de planificación de proyectos y recursos, gestión de certificaciones, mediciones y producción; específicas para directores de proyecto.
Aplicaciones digitales de imputación de tiempos y gastos para empleados.
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